A la fin des années cinquante, la marine américaine conçoit une nouvelle technique d'ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles à ogive nucléaire Polaris : c'est la technique PERT (Programm Evaluation and Review Technic - technique d'ordonnancement et de contrôle des programmes). Cette technique a permis de coordonner les travaux de près de 6000 constructeurs dans les délais imposés par le gouvernement américain. Le projet POLARIS représentait entre autres 250 fournisseurs, 9000 sous-traitants, 7 ans de réalisation. L’utilisation du PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet de 7 à 4 ans.
Cette méthode s’est ensuite étendue à l’industrie américaine puis à l’industrie occidentale.
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Le PERT est « une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l'obtention d'un produit fini ».
La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets importants et à long terme. C’est pourquoi un certain nombre d’actions sont nécessaires pour réussir sa mise en œuvre :
· Définir de manière très précise le projet d’ordonnancement
· Définir un responsable de projet, auquel on rendra compte et qui prendra les décisions importantes
· Analyser le projet par grands groupes de tâches, puis détailler certaines tâches si besoin est
· Définir très précisément les tâches et déterminer leur durée
· Rechercher les coûts correspondant ce qui peut éventuellement remettre en cause certaines tâches
Effectuer des contrôles périodiques pour vérifier que le système ne dérive pas
Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit « critique ».
Le graphe PERT est composé d’étapes et de tâches (ou opérations).
On représente les tâches par des flèches. La longueur des flèches n’a pas de signification; il n’y a pas de proportionnalité dans le temps.
Définitions :
Tâche ou opération : elle fait avancer le projet vers son état final. Habituellement, on nomme les tâches et on indique leur durée.
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Etape : on appelle étape, le début ou la fin d’une tâche.
Habituellement on numérote les étapes. On indique aussi leur temps de réalisation au plus tôt et au plus tard. |
Réseau: On appelle réseau ou diagramme PERT, l’ensemble des tâches et des étapes qui forment le projet. Un réseau possède toujours une étape de début et une étape de fin. On lit un réseau de la gauche vers la droite. Les flèches sont orientées dans ce sens. Il n’y a jamais de retours. On ne peut représenter une tâche que par une seule flèche.
