difficulté d’approvisionnement (délais, rareté des fournisseurs, ..)
place occupée dans les magasins de stockage
quantités consommées annuellement
prix des articles.
…… 3.1.2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto)
La méthode ABC propose de retenir le critère de
consommée
Ce critère permet de prendre en compte à la fois le prix des articles et la
quantité consommée.
On constate souvent que 20 % des articles représentent 80% de la valeur
consommée, c’est la fameuse règle des 20-80.
Même si ces pourcentages ne sont pas strictement respectés, l’idée est que tous
les articles n’ont pas la même importance financière et ne doivent donc pas être gérés
de la même manière 3.1.3 LES ETAPES DE LA METHODE :
1-calcul de la consommation annuelle par article (en valeur)
2-classement des articles dans l’ordre des valeurs décroissantes
3-calcul du pourcentage par rapport au total, et du pourcentage cumulé
4-définition des tranches A, B, C
5-représentation graphique (éventuellement) La représentation graphique
Elle permet d’avoir une représentation visuelle des trois tranches A, B, C.
On porte :
En abscisse : le nombre d’articles
En ordonnée : la valeur totale consommée
On obtient pour la courbe l’allure suivante :
Exemple
A la lecture de ce tableau, on peut dire que :
10 articles représentent une valeur consommée totale de 16850.
On peut représenter la courbe montrant en abscisse le nombre de produits et
en ordonnée la valeur cumulée totale.
3.48% des articles représentent 16.85% du total.
On peut représenter cette courbe en portant en abscisse les pourcentages par
rapport au nombre total d’article, et en ordonnée les pourcentages par rapport à la
valeur totale consommée.
La dernière étape, qui consiste à définir les frontières des tranches, ne se fait
pas mécaniquement en choisissant certains pourcentages sur le tableau.
C’est plutôt au gestionnaire de fixer les limites des tranches en fonction de son
appréciation personnelle sur la façon de gérer tel ou tel produit:La méthode ABC propose donc de ranger les articles dans 3 classes :
- les articles A 75% de la valeur consommée pour 10% des articles
- les articles B 20% de la valeur consommée pour 25% des articles
- les Articles C 5% de la valeur consommée pour 65% des articles
3 remarques :
-bien sûr, ces pourcentages fluctuent légèrement selon les entreprises
-il est possible de mener une analyse plus fine (ABCDEF…)
-le même type d’analyse peut être mené sur d’autres critères (surface occupée, délai de
péremption, etc. …
Le gestionnaire de stock a souvent un nombre d’article très important à gérer.
Les ressources affectées à la tâche de gestion des stocks et des
approvisionnements ne sont pas illimitées .
C’est pour cette raison qu’il faudra appliquer des modes de gestion de stock
différents selon l’importance des articles.
Comment définir qu’un article est important ?
On pourrait citer différent critères :
